在社會(huì)責(zé)任與道德良知的驅(qū)使下，一些企業(yè)家多以資金籌募的形態(tài)參與到公益中。但近年來，國(guó)內(nèi)的一些公益行為被不斷的推上風(fēng)口浪尖，公益面臨空前的信任危機(jī)。而近幾個(gè)月來陸續(xù)在上海、武漢和西安舉辦的“你愛對(duì)了嗎”家庭教育系列公益大講堂，卻受到了大眾的歡迎與肯定。究竟是怎樣的魔力，使得此次公益活動(dòng)在失誠(chéng)的公益環(huán)境中依然能獲得好評(píng)？

青蛙王子公益大講堂（武漢站）嘉賓“知心媽媽”牛琳與觀眾親密合影

    “雙青”攜手，共推公益

    帶著此問題，我們采訪了該活動(dòng)的協(xié)辦單位中華少年兒童慈善救助基金會(huì)青鳥種子的負(fù)責(zé)人吳垠女士，“當(dāng)公益的行動(dòng)能真正執(zhí)行，真正授益于民眾時(shí)，自然能獲得公信力”。意外的是，這一系列的公益大講堂發(fā)起人并非中華兒慈會(huì)青鳥種子，而是國(guó)內(nèi)的民族品牌青蛙王子（中國(guó)）日化有限公司。據(jù)介紹，青蛙王子公益大講堂自創(chuàng)辦以來，受到各地家長(zhǎng)的歡迎，不少家長(zhǎng)期望能再聽到專門的培訓(xùn)課，有些家長(zhǎng)甚至在活動(dòng)后來電來信咨詢各種家庭教育問題。

青蛙王子公益大講堂（上海站）觀眾踴躍發(fā)言

    經(jīng)查證，在六月引起各方重視與熱議的“六一半天假”亦為青蛙王子和中華兒慈會(huì)青鳥種子共同發(fā)起，當(dāng)時(shí)近四十家企業(yè)在廣州共同簽下了“六一半天假愛心公約”，呼吁企業(yè)、單位為有14歲以下孩子的父母在六一節(jié)當(dāng)天放半天假，此舉在當(dāng)時(shí)也引起了一陣轟動(dòng)。

    而短短的幾個(gè)月來，“雙青”聯(lián)手舉辦了幾場(chǎng)公益活動(dòng)，都無一不受到大眾的歡迎與認(rèn)可，而公益大講堂也在無形中重拾大眾對(duì)公益的信心：社會(huì)責(zé)任感與道德心依然存留在國(guó)人心中。

青蛙王子公益大講堂（西安站）觀眾爆滿

    青蛙王子公益之旅起因

    而作為一家剛上市不久的民族品牌青蛙王子，勤于公益，是否是一種作秀？因此，我們專訪了青蛙王子執(zhí)行董事及副總經(jīng)理葛曉華先生。

    從中了解到，青蛙王子自創(chuàng)辦以來，便致力于公益，“實(shí)際上，與其說青蛙王子在做公益，不如說青蛙王子在追求內(nèi)心的使命。早在‘專心致意，兒童護(hù)理’這句企業(yè)口號(hào)出來之前，我們的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)有了一種使命感，從推動(dòng)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，到六一半天假，再到如今的公益大講堂，將近有十年之長(zhǎng)，這絕不會(huì)僅是一種熱情的驅(qū)動(dòng)。公益，需要的不僅是一種熱情，而是細(xì)水長(zhǎng)流的堅(jiān)持。更不會(huì)是一種作秀?！?/P>

    誠(chéng)然，舉辦一次公益活動(dòng)比捐一筆款更為困難，更為考驗(yàn)公益的性質(zhì)，盡管如此，作為在本土成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)青蛙王子，依然以行動(dòng)表達(dá)著青蛙王子董事長(zhǎng)李振輝的一種企業(yè)理念“做自己該做的事”，依然選擇這樣一條不易的公益路?！艾F(xiàn)在一個(gè)東方化的、中國(guó)式的責(zé)任理論正在激蕩成形，企業(yè)在中國(guó)慈善公益事業(yè)發(fā)展中，也開始扮演著越來越重要的角色，發(fā)揮著舉足輕重的作用。公益形式有很多種，并不僅僅是捐款，而且對(duì)公益而言，困難的并不是捐款的多少，而是怎樣在社會(huì)上形式一種公益意識(shí)，更為深入的推進(jìn)公益事業(yè)?！?/P>

    葛曉華先生提到，在針對(duì)消費(fèi)者的家庭調(diào)研中，出現(xiàn)了很多不如意的現(xiàn)象，孩子們抗拒父母，性格行為讓人無法理解，且與父母之間的距離越來越遠(yuǎn)，甚至出現(xiàn)心靈扭曲的現(xiàn)象。而無論是“六一半天假”還是“公益大講堂”，青蛙王子都在倡導(dǎo)一種理念“關(guān)愛兒童，呵護(hù)有道”?！安粌H僅呵護(hù)兒童的皮膚健康，我們更關(guān)注兒童的心理健康”或許葛曉華先生此言是其公益行為的最好解釋。

    家長(zhǎng)、企業(yè)、社會(huì)要三贏

    在青蛙王子樹起社會(huì)責(zé)任先行，而不是企業(yè)利潤(rùn)先行的新時(shí)代企業(yè)榜樣之際，我們不禁發(fā)問“公益大講堂，是誰在受益？”，是家長(zhǎng)，還是企業(yè)？青蛙王子的答復(fù)頗令人意外，卻也同樣令人興奮：“家長(zhǎng)、企業(yè)、社會(huì)要三贏！”

    為家長(zhǎng)解決實(shí)際的家庭教育困惑，是一贏。當(dāng)今中國(guó)的教育存在不少缺陷，家長(zhǎng)、孩子和學(xué)校間的矛盾越來越突出，而在教育制度尚未改善的情況下，學(xué)校教育之外的家庭教育顯得極為重要，專家坦言“甚至決定了孩子人生的走向”。于是，針對(duì)當(dāng)今社會(huì)所存在的家庭教育問題，以“你愛對(duì)了嗎？”為主題的公益大講堂為家長(zhǎng)們贏得更多切實(shí)的家庭教育理念。

    為青蛙王子獲得良好的社會(huì)口碑，是二贏。青蛙王子積極擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任，通過各種平臺(tái)，在社會(huì)上普及正確的家庭教育觀念，以企業(yè)的力量推動(dòng)兒童健康成長(zhǎng)，通過身體力行的經(jīng)世濟(jì)民，以人為本，義利兼顧的經(jīng)營(yíng)之道，將其“有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象”展示與大眾，增強(qiáng)大眾對(duì)品牌的好感，從而為青蛙王子贏得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及社會(huì)效應(yīng)。

    為社會(huì)提供一種具有公信力的新公益思路，是三贏。公益大講堂只為傳播合理的家庭教育觀，不作任何的產(chǎn)品推銷，作為一種純粹的公益形態(tài)存在。這一純粹的公益形態(tài)或?qū)⒁鹪絹碓蕉嗥髽I(yè)的關(guān)注及反思。青蛙王子董事長(zhǎng)李振輝表示，個(gè)人的力量是微小的，但企業(yè)團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的。如果有更多的企業(yè)參與公益信誠(chéng)的建設(shè)，公益事業(yè)便能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

    讓家長(zhǎng)學(xué)到東西，助力孩子的身心健康成長(zhǎng)，讓社會(huì)受益，同時(shí)也必須讓企業(yè)受益，這也才是企業(yè)公益的持續(xù)之路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在文化軟實(shí)力和品牌戰(zhàn)略的較量上，切實(shí)地履行社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)公民的良好形象，是企業(yè)良知的體現(xiàn)，也或許將是民族品牌贏得市場(chǎng)，對(duì)抗國(guó)際品牌的有力武器。

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